İstihdam sürecinde insan Kaynakları birimi olarak hem çalışana hem de ilgili departman yöneticisine sürekli olarak danışmanlık yapmak ve zamanında geri bildirimler vererek sürecin etkin işlemesini sagladıkları aktarılıyor. Türkiye insan  politikaları BASFnin Avrupa politikaları ile paralellik gösterdiğini ancak kendi içlerinde de Türkiye  olarak IK hizmetlerini her bölümün ihtiyacına göre farklılaştırmaya, bölümlere özel IK hizmetleri vermeye gayret ettiklerini belirtiyor. 

BASF beklenti yönetimine odaklandı istihdam planlarının gerçeğe yakın sonuçlar verdiğini söyleyen Özden, işe alımların tüm seneye yayıldığı, dönemsel olarak bir yoğunluk yaşamadıklarını da ekliyor. Y kuşağının da işe alım süreçlerine dahil olması ile birlikte bazı değişiklikler yaşadıklarına değinen Özden, °Bu nedenle işe alım sureçlerimizde beklenti yönetimine daha çok odaklanmaya başladık ve işe alımlarımızda en çok teknik ve uzmanlık gerektiren pozisyonlarda zorlanıyoruz. Çalışanların farklı alanlardaki güçlü yönlerini ortaya çıkartarak kuruma katlar artırma düşüncesiyle alanındaki faaliyetlerimizi surdürüyoruz” diyor. Çok açık, kaliteli eğitim almış, yüksek potansiyel sahibi çalışanlar için uluslararası pozisyonların önünü açtıklarının önemini vurgulayan Özden, bu anlayışın bir sonucu olarak bugüne kadar birçok orta ve üst düzey çalışanın uluslararası düzeyde çegitli görevlere getirildiğini bildiriyor. Çalışanlar için sonraki dönemde de eğitim ve pozisyonlara bağlı olarak hem şirket için hem de çalışanlar için en iyi danışmanlık hizmetini vermeye ve yerleştirme yapmaya devam edeceklerinin bilgisini veriyor.