İş yerinde Kıskançlık duygusu ne zaman ortaya çıkar? Bir başkası ile kendimizi kıyasladığımızda başkasına ilişkin olduğunu ama bizde olmadığını düşündüğümüz şeyleri kıskanabiliriz. İkili ilişkilerde ise kıskançlık, kıskandığımız kişinin başkasını tercih edeceği ve kaybedeceğimiz inancı ile ortaya çıkar. Birini kendimiz için tehdit olarak algıladığımıı zaman onun bizden daha akıllı, daha çekici ya da daha başarılı olduğunu düşünmek kıskançlık için yeterli olur. Bu durumda kıskançlık davranışlarının ortaya çıkışı tamamen kendini koruma yöntemi olarak belirir. Yani kimse sizi kıskandıramaz aslında, ortaya çıkan kıskançlık hisseden kişiye aittir. İkili ilişkilerde, sevgiliyi, eşi kıskanma da bu güvensizliğin karşıya değil, kendinize olduğunu hatırlamada yarar vardır. Kıskançlık duygusunu davranışlannda özgür bırakırken yapacağın “Seven Imkanı?’ sözü, sevdiğin kişiye kıskançhkla zulüm yapamayacağın gerçeği karşısında anlamsız kalır.

İş arkadaşını kıskanmak başarı getirir mi? Bu sorunun yanıtını bulmak için kıskançlık kelimesine ne anlam verdiğimizi gözden geçirmemiz gerekir. Kıskançlık ve haset kelimeleri istemek ve bunun için çaba göstermek olduğu zaman yapıcı olur. Ama onda olanlar bende niye yok şekline dönüp, karşındakini yok etmeye yöneldiği zaman tehlikeli bir duyguya dönüşür. O zaman hasetten bahsetmek gerekir. Haset duyulan kişiyi aşağılamaya, küçültmeye, değersizleştirmeye yönelen kişi hem kendisi hem de çevresi için tehlikelidir.
Rekabet ortamında kıskançlık İş yerinde kıskançhğı artıran nedenlerden biri rekabettir. istenen olmak, yükselen olmak, sevilen olmak, aranan olmak kıskançlık duygularını harekete geçirir. Eger bu duygu kişiyi işini daha iyi yapmaya yöneltirse yapıcıdır. Ancak bunun yerine kıskandığı kişileri yıkmaya, kendine haksızlık yapıldığını, değerinin bilinmediğini, başkalarının çalışmaları nedeni ile değil, çeşitli nedenlerle  ileri sürüyorsa kıskançlık verimi düşürür. Çalışma ortammı bozan Tüm bunlar kıskandım değersizleştirmeye yönelik dedikodulara ve dedikodular iş yerinde gruplaşmalara yol açmaya başlar. İş yerinde luskançliğın iyi yönetimi gerekir. Rekabet ortammda kişiler en çok rekabet edemeyecekleri ayncalıldan kıskamrlar. Bu yüzden yöneticilerin iş dışı nedenler yüzünden yaptığı çalışanlar arası ayrımlar luskançliğı körükler. Adil seçimler ve yönetimler bu duyguyu azaltır.